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刘强东第一排实至名归了。当近日最高法在明确任何“不缴社保”的约定均无效时，刘强东已经给外卖小哥交上五险一金了。从京东快递小哥，到现在的外卖小哥，刘强东不仅缴社保，还给他们缴纳了五险一金，要知道现在外卖小哥有1300...

今天我又听到有送外卖的小哥在群里说，京东秒送快不行了。很可能会倒闭！我虽然不相信他的话，但是有一点事实就是，最近身边的京东骑手真的少的可怜。前段时候外卖大战的时候，京东骑手特别多，到处都是。现在突然骑手都没了。有人说每天跑的不赚钱，熬不住，浪费时间，浪费精力。干脆不干了！有的说，离职干起了众包。我觉得刘强东还在调整，马上会给大家惊喜！大家觉得呢？

刘强东花了180亿京东通过全资子公司以约22亿欧元（超180亿元人民币）收购德国最大消费电子零售集团Ceconomy，若成功将创中国电商出海欧洲最大的并购。此次收购获Ceconomy监事会全力支持，预计2026年上半年完成。京东战略意图是补足欧洲线下短板，强化全渠道与供应链，做出海本地化运营。Ceconomy和京东的发展有相似的地方。创始人早年也是开线下消费电子超市，主打最低价。后续开过面积超5000平米的巨型门店，SKU超过几万个，获得过苹果和三星等品牌的首发权。2017年独立上市，目前在欧洲12国运营超1000家门店（德国市场占比超30%），但面临亚马逊等电商冲击，线上转型效果有限。最新财报显示，2025年Q1，Ceconomy销售额下降1.6%至52亿欧元（约429亿元人民币），不过其在线销售额有所增长，提高了7.4%，达到近13亿欧元（约107亿元人民币）。千家门店为京东提供成熟线下渠道网络，快速切入欧洲市场，绕过复杂分销体系。刘强东明确国际业务为未来重点，2025年底欧洲自建基础设施将投入运营，采用“本地电商、本地团队、本地采购、本地发货”模式。此次收购是“自建+收购+合作”战略的落地，通过“重资产”模式（基建+并购）差异化竞争，避免单纯价格战，以“体验+服务”构建壁垒。目前京东欧洲布局已形成"Ceconomy线下+Ochama线上+Joybuy在线零售"的三维格局。

当京东创始人刘强东亲自下场配送外卖的余热尚未消散，京东外卖又把营销玩到了nextleve—让代言人从线上走入烟火人间。7月29日，张艺兴现身北京居民区，化身外卖骑士，掀起一场全网偶遇风暴。这不是综艺剧本，而是京东外卖用顶...

刘强东一个月能上两次央视，主要是因为当前环境下，就业，税收，社保是头等大事，京东在这方面贡献很大，特别是在带动就业方面。强子干了国企该做好的事情，可以说做好了载入史册。他的钱足够多，只不过把一部分钱用一个体面的方式上交国家，最后还留个好口碑。李嘉诚学学他也不至于这么被动。

孙颖莎代言美团刘强东该请谁代言京东？得好好想想。之前办公室那帮人请杨笠代言真的是败笔。不过刘强东给所有外卖小哥购买五险一金已经远远超过了这个负面效应，美团、饿了么赶紧学起来！​​​

难怪京东的名声这么好，京东刘强东真的是良心企业家啊！京东的员工数量达到了67万人，什么概念？相当于字节跳动，阿里巴巴，腾讯，拼多多美团加起来的员工都还没有京东多。京东虽然营收最高，但净利润是最少的。基本上都是人力成本占据了大部分，而且京东还给所有人都买社保五险一金，这又是一大笔开支了。这就是为什么刘强东这么受欢迎的原因了，相比其他互联网电商企业，京东这待遇算是最好的了吧！

看看刘强东、马云、雷军三位大佬的工作餐，没想到吃的最简单的就是刘强东了，只有一碗米线，吃的还津津有味，差不多连汤都喝干净了！东哥才是那个最朴实无华的企业家！​​​

2017年12月初，刘强东、王兴一起组织了一场“东兴饭局”，老大哥马化腾稳坐C位。但如今随着京东、美团在外卖市场开战，“东兴饭局”2.0几乎不可能上演，对于两位小老弟开撕，不知马化腾心里更偏向谁。2017年12月，乌镇的互联网...

2019年，京东副总蔡磊身患渐冻症，刘强东打电话问：你需要多少钱？我给你找专家。蔡磊摆手回道：“我不要钱，只是我儿子才1岁。刘强东只是淡然地回道：“我知道了。随后刘强东宣布的决定，让蔡磊泣不成声。2019年，京东副总裁...